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航空工业制动:聚焦职业生涯发展 构建人才培养体系
2019/3/14 16:35:24  转载自: 中国航空新闻网  
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中国航空报讯:人才是企业发展最重要的资源,是企业竞争制胜的利器。企业要在日趋激烈的挑战和竞争中立于不败之地,必须拥有一支高素质的职工队伍,实施人才兴企战略是企业发展的必然要求。

航空工业制动以聚焦产业战略、对接职工职业生涯成长为目标,着力建设“爱党爱国爱航空”的职工队伍,在实施人才管理, 职工成长成才,人才选拔、聘任、评价、考核、激励过程中,积极探索、创新实践,不断提高技术、技能、管理三支队伍的能力水平, 努力打造协同发展、动态充实、高素质的人才队伍。经过探索实践,打通了职工职业生涯发展通道,搭建起了职工岗位成才的平台,为高质量可持续发展奠定了人力资源保障体系。

重构岗位职位薪酬体系 打通全员职业生涯发展通道

“要让职工对企业有归属感、忠诚度,就必须让职工感到在岗位上有尊严、有地位、有获得感和荣誉感;更要让职工看到在个人岗位上有着不断进步和长远发展的空间,使职工自觉地将个人价值与企业价值创造实现无缝对接。”航空工业制动党委书记、董事长付鹏锋对重构岗位职位体系和薪酬体系提出了明确要求。

2018年下半年,在“三定”工作取得阶段性成效的同时,航空工业制动通过对各类人员、各类岗位的梳理,结合不同岗位、不同人员的工作实情,从职工职业生涯管理、青年成长成才、后备人才培养、职工岗位锻炼、专家选拔考核等方面,制定出了各类人员岗位胜任特征模型,明确了各类岗位应具备的职业素养、业务技能和综合素质;设计了各类职工的职业生涯晋升机制及其相对应的薪酬晋升机制,使职业生涯发展通道和薪酬增长机制有机融合起来,为职工岗位成长成才指明了方向。

制动通过重构职工岗位职位体系和薪酬体系,完全打通了职工职位职级的晋升通道,让职级晋升显性化。通过设置更多的职级、压缩档级,职工通过年度绩效考核积分和取得的各项成果、荣誉所得分值,达到晋级资格后, 自动晋升到上一职级。新的体系畅通了职工职级晋升通道,使员工职级晋升无断层。新设计的岗位职位体系从横向和纵向两个维度建立起公司的人力资源价值坐标。在体系中,横向是针对岗位的分类分级,首先按照专业领域将所有岗位分为不同的岗位序列, 在每个序列中,按照岗位的价值大小将岗位分成若干岗位等级; 职位分级是在岗位分类基础上, 为各类人员设置了纵向职业发展通道,针对不同的岗位等级,按照任职资格、职责大小等划分为若干职位层级。岗位职位体系“纵向连贯、横向可调”,实现员工纵向职级晋升无阻碍、横向岗位转换平稳过渡。

重构后的岗位职位体系围绕公司人才发展战略,聚焦员工职业生涯发展本身,从公司的人才需求出发,为员工规划职业生涯发展路线,新体系完全打通了员工职业晋升通道、明确了岗位职位体系制度若干执行细节、建立了更明确的人才分级与评价标准, 并重新设计与之配套的薪酬制度, 充分发挥了激励作用,体现了“岗位凭能力,收入靠贡献”的价值导向,让干有所成的职工真正实现名利双收,使公司逐步形成了“人人渴望成长、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。

创新职工培训模式 实现企业发展和职工成才双赢

“企业的每一个岗位都有明确的知识、技能和能力要求,应该根据不同岗位的要求,明确对什么样的职工做什么样的培训,以培训作为职工进步的阶梯。在人才培养方面立足实现双赢,既能满足企业发展的需求,又能激发职工扎根企业、岗位成才做贡献的动能,从而实现职工与企业的和谐发展。”针对职工培训工作, 制动人力资源部部长李思俭这样说。

通过“名师大讲堂”集中培训, 依托公司国家级博士后科研工作站平台和企校院联合培养,开展技术比武、“名师带高徒”、劳模技师“传帮带”等多种形式,加强对各类岗位各类人员培养,倾力打造高素质的人才队伍。同时, 紧密结合制动专业水平、专业地位提升,聚焦“培养好”,促进“用得好”,实现“留得住”。紧跟世界前沿技术,不断强化对技术人员进行技术创新和工程应用能力的培训,采取走出去、请进来、“师带徒”及技术交流等方式,增强科技研发、技术创新能力。

通过开展各类培训,为“有为者”创造条件,为“想为者”提供指南,为“慢为者”注入动力,为“敢为者”提供保障,争取把最优秀的人才放到最重要的岗位上,把最能拼的人才派到最关键的战场上。让核心骨干人才在待遇上“有盼头”,在生活上有“有想头”,在精神上有“有劲头”, 实现公司战略目标与员工个人成长成才的双赢目标。

通过实施“青年人才托举工程”,大胆使用青年技术骨干在重点型号任务研制中承担重任,在实践锻炼中稳步成长。建立青年技术骨干成长档案,对青年技术骨干的工作表现、考核评价等情况进行详实记录,实行动态管理。使青年职工有仰望星空的敬畏感、舍我其谁的责任感、不负重托的使命感, 让“公司发展我成长, 公司兴盛我幸福”成为职工的豪迈情怀。

航空工业制动以人才培养为基础,以强化实践锻炼为重点, 以确保选准用好为根本,以从严管理监督为保障,聚焦职业生涯发展,构建人才培养体系,为各类人员搭建了完善的职业生涯发展通道和成长阶梯,为公司高质量可持续发展提供坚实的人才保障。

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